孟加拉之旅回顧： 社會企業在香港及全球的角色

說起社會企業，全球其中一個最知名的案例莫過於起源於孟加拉、由諾貝爾和平獎得主尤努斯教授（Professor Muhammad Yunus）創立的鄉村銀行（Grameen Bank）。今年6月，我們有幸親身前往孟加拉達卡，參與盛會「尤努斯社會企業世界年會 2025」（Social Business Day 2025）。這趟旅程的震撼與啟發，令人深刻。

在年會開始前，我們有機會參加了當地的社區探索。這座城市極度繁忙，交通混亂，汽車和篤篤車的響咹聲由早晨到晚上十時幾乎沒有停歇。在惡劣的環境下，人們勤奮餬口，甚至從事危險工作。雖然孟加拉的整體經濟近年有所增長，但在最底層，許多人生活條件仍然艱苦，收入微薄，選擇權有限。我們的導遊即使在當地優秀的大學取得了工商管理碩士學位，但畢業初期到商企工作的收入竟不到三百美元，優質工作機會之稀缺十分明顯。

像孟加拉這類發展中國家，縱然在經濟上有所進步，卻同時深受氣候變遷衝擊等環境問題之害，而最基層的民眾往往難以分享到經濟成長的成果。這種情況催生了尤努斯教授提出的宏大願景—「三零世界」：零貧窮、零失業、零淨碳排放（Three Zeros : Zero Poverty, Zero Unemployment, Zero Net Carbon Emissions），而其中重要的策略就是社會企業。

尤努斯教授提倡的社會企業（Social Business）核心理念或與香港普遍理解的社會企業（Social Enterprise）有細節上的區別，其中關鍵的一條是：投資者僅能收回投資本金，不能分紅或賺取利潤。這項「不分紅」的限制是針對現行資本主義體系中「利潤最大化」邏輯的根本挑戰，確保了企業盈餘將持續投入到社會使命中，亦突顯社會企業的目標是解決社會問題，而非累積個人財富。

要體現這種「non-profit, non-loss」理念的實踐，在年會間分享到Grameen 與海外企業合營公司（Joint Ventures）的案例特別令人深刻。這些合營公司基於社會企業的理念營運，引進海外的科技和產品，以可持續的方式解決孟加拉的社會問題。她們將跨國知識與在地需求完美結合，突顯了「商業手段解決社會問題」的巨大潛力。

年屆八十五，尤努斯教授卻最關注青年人的發展，並常深刻鼓勵：「不要成為求職者，要成為創造工作的人。」（Don't be job seekers, be job creators.）這句話令我們反思香港的社會創業視野。香港作為一個金融與人才樞紐，擁有充裕的資本和國際視野，我們是否有空間探索更多跨地域合作的機會，投向三零目標？社會企業在本地解決問題的同時，也有潛力，甚至應該成為系統性變革的驅動力。

期望更多各界專業人士、技術人才和創業家加入社會創業運動，貢獻專業與技能，在本地以致世界各地回應迫切的需要，一同實現「三零世界」的宏大目標。

（本文由豐盛社企學會的項目經理歐陽希撰寫）