從27美元到啟發政策 社創的微觀起點與宏觀路徑

本會年度盛事「Social Impact Day 2026」社創論壇匯聚了國際與本地專家，他們的深刻洞見，為我們思考香港社會創新的未來帶來不少啟發。當中，諾貝爾和平獎得獎機構格萊珉銀行（Grameen Bank）主席 Abdul Hannan Chowdhury 教授，與特首政策組組長黃元山博士的演說，尤其發人深省：一個微觀的創新意念，如何能觸發宏觀的系統層面改變。

Chowdhury 教授以格萊珉銀行五十年前的創始故事破題：「二十七美元與一個大膽想法，開啟了我們的故事。」這個故事有力地證明：突破性的社會創新，其起點未必是龐大資本，而往往只是那份敢於嘗試的勇氣，而這份勇氣，潛藏着改變世界的巨大能量。

Chowdhury 教授進一步分享，單憑勇氣並不足夠，還須遵循幾項關鍵原則。他認為，推動社會企業時，可從幾方面着手：

首先，一切始於信任（Start with Trust），因其是所有合作的基石；繼而要視人為本（Treat Poor as Assets），核心是不論貧富，相信每個人的潛能，致力移除阻礙他們發展的障礙，而非取代其自主性。

同時，必須懂得衡量實效（Measure What Matters），在量度影響力時，須兼具量化的嚴謹與質性的深度，並融入長遠的視角與持份者的參與。

而最終的願景，則是倡議系統層面的改變（Advocate for Systems）—個別社企雖能改變生命，但唯有系統性的改變方能惠及整體，兩者應當相輔相成。

共鳴與實踐

Chowdhury 教授的宏觀框架，與黃元山博士的本地觀察產生了共鳴。黃博士提到，香港的社會創新已漸漸循三條路徑擴大規模：「通過市場、政府，以及社會福利及慈善界」。他以社企「鑽的」、「要有光」、過渡性房屋及「按效益付費」等項目為例，闡述了一個個創新意念如何一步步演化為能啟發市場與公共政策的實際方案，這正是Chowdhury教授所強調「倡議系統層面改變」的有力本地實踐。

這次交流給我們帶來一個清晰的啟示：成功的社會創新，既需要「二十七美元」那樣的創意與勇氣，也需要有撬動市場、啟發政策的宏觀視野。從個別社會企業的成功，到為整個系統帶來正面改變，我們樂見香港的社會創新，朝着一個更成熟、更具深度的方向穩步發展。

（本文由豐盛社企學會的項目策劃經理鄭健成撰寫）